Ставили эксперимент: участникам давали нерешаемые задачи. Задачи, у которых не было решения. Люди бились, старались, пытались найти ответ. А экспериментаторы подходили к ним, качали головами укоризненно и мягко говорили: «Ну что же вы не можете решить элементарную задачу? Ну это же первоклассник легко решит?!»… Ни одна задача не имела решения. И участники, которые этого не знали, ничего не добились, естественно. А потом этим же людям предложили решить задачи действительно простые. Элементарные. И что? Они не смогли...

Итак, на нас навалилась куча работы. Сделать все точно не получится. Нужно пойти к руководителю и сказать, мол, не успеваем. Звучит просто. Только поступить таким образом сложно. Признаться, что не успеваешь выполнить задание – расписаться в собственной некомпетентности. Отношение к сотруднику не улучшится. Начальство может и наорать. Это настолько неприятно, что многие люди решают попытаться выполнить все задачи. А для этого нужно как-то скомпенсировать нехватку ресурсов. Добросовестный сотрудник сперва жертвует личным временем – остается после работы...