В вопросах управления персоналом работодатели бывают двух типов — консерваторы и прогрессисты. Пока первые пытаются мотивировать подчиненных выговорами и похвалами, вторые ищут и находят более гибкие пути повышения эффективности труда и снижения расходов на персонал. Одним из методов, которым активно пользуются прогрессивные руководители, является эпизодическое или систематическое привлечение фрилансеров для выполнения части работы. Из уважения к читателям мы не станем в менторском стиле объяснять, кто такие фрилансеры...