Как часто мы слышим фразы вроде «Если хочешь, чтобы что-то было сделано правильно, сделай это сам» или «Никто не сделает это лучше меня»? Эти убеждения хоть и кажутся логичными на первый взгляд, зачастую ограничивают возможности руководителя и его команды. Делегирование – это не просто передача задачи кому-то другому, а настоящее искусство управления, с помощью которого раскрывается потенциал каждого члена коллектива. Передача обязанностей и доверие команде стали неотъемлемой частью успешного руководства...

Задачи проекта или компании не может выполнять один человек. Даже чтобы запустить стартап, потребуется несколько людей. Но часто бывает, что все полномочия берет на себя руководитель. Сначала все хорошо, но как только бизнес начинает расти, управленцу становится тяжело как морально, так и физически. В этот момент и появляется необходимость в делегировании. В статье разберемся, что такое «делегировать» и почему это самый важный навык руководителя. Что такое делегирование полномочий Делегирование...