Как часто мы слышим фразы вроде «Если хочешь, чтобы что-то было сделано правильно, сделай это сам» или «Никто не сделает это лучше меня»? Эти убеждения хоть и кажутся логичными на первый взгляд, зачастую ограничивают возможности руководителя и его команды. Делегирование – это не просто передача задачи кому-то другому, а настоящее искусство управления, с помощью которого раскрывается потенциал каждого члена коллектива. Передача обязанностей и доверие команде стали неотъемлемой частью успешного руководства...

Делегирование полномочий — что это такое, и на каких принципах базируется инструмент? Зачем необходимо делегировать полномочия современному управленцу? Каким должен быть успешный руководитель бизнеса? Тем, кто имеет ряд базовых компетенций, в частности, владеет навыками делегирования полномочий. В чем состоят преимущества «перепоручения» задач конкретным исполнителям? Разбираемся вместе. Зачем нужно делегировать обязанности? Как показывает практика, компетентность любого руководителя компании можно измерить в том, как он владеет способностью делегировать свои полномочия...