На старте любого предприятия заряженные идеей учредители бегут к общей цели, что называется "ноздря в ноздрю". Максимум взаимодействия ради отличного результата и успеха начинания. Но проходит год-два. Предприятие растет, появляются сложная организационная структура и наемные руководители. И начинается битва функций... маркетинг терпеть не может продажи, производство не выносит первых и вторых, а бухгалтерия готова всех помножить на ноль, чтобы "жить не мешали". Чем сложнее и запутанней система подчинения, тем ярче выражены противоречия...