На старте любого предприятия заряженные идеей учредители бегут к общей цели, что называется "ноздря в ноздрю". Максимум взаимодействия ради отличного результата и успеха начинания. Но проходит год-два. Предприятие растет, появляются сложная организационная структура и наемные руководители. И начинается битва функций... маркетинг терпеть не может продажи, производство не выносит первых и вторых, а бухгалтерия готова всех помножить на ноль, чтобы "жить не мешали". Чем сложнее и запутанней система подчинения, тем ярче выражены противоречия...

Наши подписчики прислали много историй про армию, публикую некоторые из них: ** Про единоначалие как основу воинской службы нам постоянно говорил командир. Правда, нужно дописать, что единоначалие порождает в свою очередь конфликты. Например, у нас в подразделении пропали более половины спортивных костюмов. Командир в бешенстве, орёт на солдат, хотя выносили из подразделения все эти костюмы офицеры и старшина. Командир ставит двум бойцам задачу найти костюмы. Понятное дело, что «найти» или «родить» — это сродни слову «украсть»...