Как научиться делегировать полномочия и вырастить сильную команду: мой честный опыт предпринимателя
Знакома ситуация? Когда даже на отдыхе держишь телефон под подушкой, потому что без тебя в бизнесе всё встаёт. Я тоже через это прошёл. Несколько лет я был тем самым «узлом», без которого не сдвигалась ни одна задача. Напряжение росло, драйв пропадал, команда выглядела скорее как группа исполнителей, чем как реальный ресурс роста. А ведь именно в этот момент начинается выгорание - то самое, которое незаметно жрёт бизнес изнутри. Я не из тех, кто любит морализировать, мол, «надо уметь делегировать»...
Как научиться доверять мужчинам после того, как он ушел к другой
Вчера встретила его в супермаркете. Стою у полки с макаронами, выбираю между спиральками и перьями, и вдруг чувствую — кто-то смотрит. Оборачиваюсь, а там Денис. С тележкой, полной продуктов явно не для одного. И с обручальным кольцом на пальце. — Привет, — говорит он, как будто мы расстались вчера, а не полтора года назад. — Привет, — отвечаю я и понимаю, что держу в руках одновременно спиральки и перья. Стоим, улыбаемся натянуто. В его тележке лежат йогурты с клубникой — я их терпеть не могу, а он обожает...