Знакома ситуация? Когда даже на отдыхе держишь телефон под подушкой, потому что без тебя в бизнесе всё встаёт. Я тоже через это прошёл. Несколько лет я был тем самым «узлом», без которого не сдвигалась ни одна задача. Напряжение росло, драйв пропадал, команда выглядела скорее как группа исполнителей, чем как реальный ресурс роста. А ведь именно в этот момент начинается выгорание - то самое, которое незаметно жрёт бизнес изнутри. Я не из тех, кто любит морализировать, мол, «надо уметь делегировать»...

Делегирование — это не перебрасывание задач на подчиненных. Это значит поделить зону ответственности, отдать часть полномочий, прав и обязанностей. Чувствуете разницу? Например, руководитель поручил работу: ведение проекта по изготовлению окон в бизнес-центр. Это указание поступило от высшего руководства. Изготовить окна нужно до окончания 2025 года. Вы же сможете придумать способы ускорить фабрику и ответить за результат? У вас есть на это право. Руководитель доверяет и делегирует задачу, плюс каждые 2 дня вы собираетесь, чтобы обсудить промежуточный результат...