Стать хорошим руководителем — задача, которая особенно актуальна для начинающего руководителя. Здесь недостаточно формально занять должность. Без специальных знаний и прокачки личных навыков, новая должность может обернуться стрессом, горечью обид и разочарованием. Начинающие руководители часто сталкиваются с проблемами с подчинением. Отсутствие опыта приводит к ошибкам во взаимодействиях с подчинёнными, из-за которых их никто не воспринимает, как начальников. Их не уважают, их не слушаются, игнорируют их указания...

Стать руководителем — это не просто получить должность с красивым титулом. Это значит уметь вести за собой людей, принимать решения, которые влияют на команду и результаты компании, и постоянно развиваться. Если вы задаётесь вопросом «как стать руководителем» или «как стать эффективным руководителем», вы уже сделали первый шаг к осознанному карьерному росту. Сегодня быть руководителем — значит обладать целым набором навыков: от управления людьми и распределения задач до стратегического мышления и умения выстраивать коммуникацию в команде...

В прошлый раз мы разбирались, а надо ли оно вам вообще, это руководительство. Допустим, вы оценили плюсы и минусы, плюсы перевесили. Так что делать-то? Прежде всего, надо пробовать со своего нынешнего рабочего места влиять на свою дальнейшую карьеру. Это я не про подсиживание непосредственных руководителей и подковёрные интриги, если что. Наоборот – вот эту всю возню необходимо обходить десятой дорогой: репутация должна быть чистой, потенциальный руководитель просто не может позволить себе встревать в офисные интриги...