Стив Бланк — знаменитый предприниматель, ментор и автор нескольких книг об искусстве стартапа. Недавно я завтракал с другом, который управляет своим стартапом. Он заметил, что когда доходит до принятия решений, он по-прежнему мыслит и действует как инженер. Каждое свое решение он тщательно продумывает и взвешивает. И он осознал, что из-за этого его стартап ведет себя как большая, медлительная корпорация. Генерал Джордж Паттон говорил: «Хороший план, напористо исполненный сейчас, лучше, чем идеальный план на следующей неделе». Это верно и для бизнеса. Большинство решений в стартапе приходится принимать в условиях неопределенности...

Каждый день мы сталкиваемся с большим количеством ситуаций, которые требуют принятия решения. В то время, пока мы думаем над ситуацией, она никак не решается. А порой оказывается, что она безнадежно затянута...