Была задача - создать с нуля большую команду центрального офиса. За 3 месяца набрать и сплотить 20 человек. Естественно, за небольшие деньги, без начального коллектива и почти без сна. Это был уже второй мой опыт, поэтому собрал инструкцию, как системно строить команды. Без речей, больших зарплат и минимумом ударов головой об стену. - А почему вы отказались от амо и моего склада? - Перешли на новое. Там все есть. И продажи, и склад, и финансы. - О! Да ладно, вы начали финансы вести?! - Нет Из диалога с постоянным клиентом В эфире Дмитрий Мерше...

Удаленная работа все чаще становится реальной (и удобной) альтернативой офису, и никого уже не удивишь командой, участники которой разбросаны по всему миру. Например, когда дизайн делают в Америке, разработка сидит в России, а экономисты — в Китае. Хотя такие виртуальные команды могут пугать некоторых инвесторов, исследования показывают, что это выгодно и сотрудникам, и нанимателям: работники более мотивированы и удовлетворены рабочим процессом, а их KPI — выше. Более того, дистанционный режим работы позволяет компаниям ежегодно экономить более 10 тысяч долларов...