Как превратить неэффективных сотрудников в людей, увлеченных своей работой? В статье на личном примере расскажу принципы управления командой, которые помогли мне создать коллектив, способный достигать желаемых результатов без изнурительных дедлайнов и тотального контроля. Когда предприниматель видит, что его команда работает неэффективно, он часто увольняет текущих сотрудников и набирает новых или расширяет штат. В этом заключается одна из главных ошибок в работе с командой: Не работать над повышением эффективности каждого сотрудника, а обновлять штат...

Удаленная работа все чаще становится реальной (и удобной) альтернативой офису, и никого уже не удивишь командой, участники которой разбросаны по всему миру. Например, когда дизайн делают в Америке, разработка сидит в России, а экономисты — в Китае. Хотя такие виртуальные команды могут пугать некоторых инвесторов, исследования показывают, что это выгодно и сотрудникам, и нанимателям: работники более мотивированы и удовлетворены рабочим процессом, а их KPI — выше. Более того, дистанционный режим работы позволяет компаниям ежегодно экономить более 10 тысяч долларов...

События последних месяцев затронули все сферы жизни. Как и в коронавирусный кризис, одним из первых последствия глобальных событий ощутил на себе бизнес. У многих все посыпалось, как карточный домик, но даже если и устояло, мотивация сотрудников стала падать, у кого-то до нуля. Как жить, когда нет уверенности в будущем, и мир на глазах если и не рушится, то становится каким-то другим, совсем новым. Подобно тому, как компании стали стремительно пересматривать свои витальные стратегии, сотрудники захотели определить для себя наиболее верную линию поведения в постоянно меняющихся условиях...