Была задача - создать с нуля большую команду центрального офиса. За 3 месяца набрать и сплотить 20 человек. Естественно, за небольшие деньги, без начального коллектива и почти без сна. Это был уже второй мой опыт, поэтому собрал инструкцию, как системно строить команды. Без речей, больших зарплат и минимумом ударов головой об стену. - А почему вы отказались от амо и моего склада? - Перешли на новое. Там все есть. И продажи, и склад, и финансы. - О! Да ладно, вы начали финансы вести?! - Нет Из диалога с постоянным клиентом В эфире Дмитрий Мерше...

Как добиться сплочённой работы команды и какие инструменты в этом помогут — советы и кейсы для асинхронных, удалённых и больших команд Редко бывает, что в компании каждый сотрудник и отдел работают в унисон — когда нет проблем с коммуникацией и конфликтов, быстро решаются вопросы, все знают, кто и за что отвечает и где что лежит. Обычно всё наоборот. Приходится подолгу пинговать коллег из других отделов, в зонах ответственности царит полная неразбериха, неизвестно, кто принимает решения и к кому идти со своими идеями… Это лечится...