Чем крупнее бизнес, тем сложнее управлять коллективом. И наибольшие трудности возникают среди менеджеров по продажам. Одна и та же поставленная задача может рассматриваться руководителем и сотрудником совершенно по-разному. Чтобы избежать недопониманий и увеличить эффективность всей компании, нужно разработать регламент работы отдела продаж. Он обеспечивает стабильность бизнес-процессов и уверенность всех членов команды. С инструкцией перед глазами даже новый сотрудник не допустит грубых ошибок во время переговоров, правильно заполнит карточки CRM-системы и передаст задачу на проверку...

Когда речь идет о построении успешного бизнеса, согласованное взаимодействие между отделами — это словно масло для шестеренок сложного механизма. Чтобы ваше предприятие работало как отлаженный механизм, необходимо создать четкий регламент, который определяет, кто, что и когда делает. Как это всё грамотно организовать и задокументировать? В этом материале мы расскажем, как разработать регламент взаимодействия между отделами, чтобы все процессы шли без сбоев. Хотите использовать потенциал вашего бизнеса...