Когда речь идет о построении успешного бизнеса, согласованное взаимодействие между отделами — это словно масло для шестеренок сложного механизма. Чтобы ваше предприятие работало как отлаженный механизм, необходимо создать четкий регламент, который определяет, кто, что и когда делает. Как это всё грамотно организовать и задокументировать? В этом материале мы расскажем, как разработать регламент взаимодействия между отделами, чтобы все процессы шли без сбоев. Хотите использовать потенциал вашего бизнеса...

Регламент — это не просто документ, а основа порядка в компании. Он определяет, что, кто, когда и как должен делать, чтобы процессы были стабильными, предсказуемыми и управляемыми. Но хороший регламент — это не бюрократия, а понятная, однозначная инструкция на уровне правил. И в этой статье мы разберёмся, как написать такой текст, чтобы он действительно работал. Каждый регламент отвечает на 3 базовых вопроса: Например: "Регламент согласования договоров описывает порядок взаимодействия между юристами,...