Ведение найма собственными силами — обычная ситуация для малого бизнеса. Редкий стартап или компания до 50 человек может позволить отдельного HR-менеджера. Обычно подбором занимается сам руководитель, совмещая эту задачу с кучей других дел. Как эффективно нанимать сотрудников без отдела кадров и не упустить хорошие кадры? В этой статье — практические советы, которые будут полезны даже тем, кто пока никого не нанимает. Прежде чем размещать вакансию, убедитесь, что новый сотрудник действительно необходим...

В прошлый раз я рассказал про 6 типов сотрудников, от которых нужно бежать, а сегодня мы поговорим о том, как нанимать лучших. Представьте: вы ищете продавцов, операторов колл-центра или других сотрудников на позиции с высокой текучкой. Задача не из лёгких. Найм занимает уйму времени, а результат не всегда оправдывает ожидания: нередко к моменту выхода на работу становится понятно, что кандидат не подходит. Этих проблем не будет, если выстроить эффективную систему найма. Я расскажу, как создать такую систему, которая позволит нанимать лучших сотрудников без вашего постоянного участия...