Как нанять сотрудника, если раньше вы всё делали сами: отвечали клиентам, вели финансы, размещали объявления, контролировали сделки и ещё успевали «тушить пожары»? В какой-то момент бизнес становится похож на квартиру после ремонта: вроде всё красиво, но без понятной системы вещи быстро оказываются не на своих местах. Найм сотрудников помогает навести порядок, освободить время и перестать быть единственным человеком, на котором держится работа. Эта статья — простая пошаговая инструкция для предпринимателя, который хочет принять человека в команду без хаоса и лишних рисков...

К нам регулярно приходят ИП с одним и тем же вопросом: «Хочу нанять человека, но боюсь утонуть в отчётности». При этом бизнес уже приносит стабильный доход, заказов больше, чем можно закрыть в одиночку, а решение всё откладывается — месяц за месяцем, под разными предлогами. Дело обычно не в том, что сотрудник не нужен, а в том, что наём первого сотрудника кажется горой незнакомых обязанностей. Разбираем, что происходит на самом деле — и почему для ИП с одним-двумя работниками всё укладывается в понятный список из нескольких регулярных действий...