Прицельный подход в работе со стажёрами помогает ковать хорошие кадры. Мы собрали для менеджеров по работе с персоналом, HR-специалистов, начальников отделов и кураторов советы, как адаптировать новичков в коллективе и превратить их в ценный ресурс для компании. Помогите стажёру стать своим Обучение стажёра необходимым навыкам — глобальная цель работодателя. Но наиболее эффективное развитие новичка происходит не только через формальные задачи, но и мелкие моменты, которые помогают ему справляться с проблемами на рабочем месте, привыкать к коллегам и новому уровню ответственности...

Три месяца назад ко мне в команду вышел стажер. Я всегда считал раньше, что стажировка - крутой шанс для стажера, особенно в крупной компании. Но для компании это скорее инвестиция, а для команды - дополнительная нагрузка. Стажер, который пришел в мою команду, назовем его Димой, ничем по технической подготовке не отличался от уверенного мидл разработчика. На собеседования ко мне иногда приходят ребята слабее. За эти три месяца он ни разу не задал мне технический вопрос, ни разу не пришел с вопросом, что он что-то не понимает...