Когда речь заходит о мотивации, большинство сразу вспоминает о повышенных зарплатах, бонусах, премиях. Однако и другие, нематериальные способы работают не хуже, а для многих становятся даже основными стимулами. Особенно хорошо это заметно в небольших командах, где развиты доверие и горизонтальные связи. Вовлеченность в принятие решений.Сотрудник чувствует свою значимость, если дать ему возможность участвовать в процессе принятия решений. Он начинает мыслить как партнер и проявляет готовность брать ответственность за результат...

Даже в самой интересной работе есть рутина и неприятные обязанности. Задача руководителя — сохранить специалистов, особенно ключевых, и поддерживать их заинтересованность в работе. Расскажем, как правильно мотивировать сотрудников на выполнение задач и профессиональный рост. Это приемы, которые стимулируют сотрудников лучше работать. Компании внедряют материальные и нематериальные способы мотивации, чтобы поддерживать энтузиазм специалистов. Вот зачем нужно мотивировать сотрудников: Все это повышает производительность труда, помогает компании развиваться и получать больше прибыли...