Олеся Легаева, эйчар с опытом работы в компаниях «СуперСтрой», ЧТПЗ, «Ромкор» и Visotsky consulting, рассказывает, как мотивировать, контролировать и развивать. Работа с персоналом — задача эйчара. Она будет под силу специалисту, который обладает качествами: 🔸 лояльность — безусловное благосклонное отношение к собственнику, компании, людям, ситуации 🔸 вовлечённость — восприятие бизнеса как своего и желание внести вклад в процветание дела 🔸 преданность — верность и непоколебимая приверженность,...

Принято считать, что у компании должна быть миссия. Но даже руководители, знакомые с основами менеджмента в целом и с данным понятием в частности, не стремятся внедрять её в перечень рабочих документов. Многие не знают, с чего начать работу над предназначением организации. Но вспомните ответ на вопрос: «Как съесть слона?». Конечно, по частям. В случае с миссией также стоит сделать декомпозицию задачи и начать разработку с формирования цели компании и её замысла. Это поможет сформировать надёжную команду и наметить вектор развития для бизнеса...