Руководителю нужен контроль. Без него сроки начинают сдвигаться, риски обнаруживаются слишком поздно, а результат может сильно отличаться от ожиданий. Но если контролировать каждый шаг, постоянно спрашивать «ну что там?» и вмешиваться в способ работы, сотрудники теряют самостоятельность. Руководитель перегружается, а команда привыкает ждать его указаний. Проблема не в самом контроле. Проблема в том, что контроль часто строят вокруг активности человека, а не вокруг движения задачи к результату. Контроль...