✅ Как грамотно уволить сотрудника? Увольнение — процесс сложный, требующий деликатности и такта. Важно не только соблюсти формальности, но и сохранить хорошие отношения. Вот несколько шагов, которые помогут сделать этот процесс максимально комфортным: ❗️ Подготовка к разговору Постарайтесь понять причины неудовлетворительной работы сотрудника: недостаток опыта, мотивации, неправильное распределение обязанностей. Вместо «Ты не справляешься», задайте вопросы, направленные на рефлексию: «Как ты оцениваешь свою работу? Какие задачи вызывают сложности? Что, по твоему мнению, можно изменить?» Будьте готовы к диалогу. Ваша цель понять ситуацию и найти выход из неё ❗️ Последний шанс Предложите сотруднику возможность исправить ситуацию. Дайте ему время (например, 2 недели) и четко обозначьте ожидания и критерии успешного выполнения работы. Будьте готовы к результату, не всегда предоставляемый шанс приводит к желаемым изменениям ❗️ Разговор об увольнении Будьте честны, но тактичны, объясните, что, несмотря на все усилия, достичь ожидаемого результата не удалось. Предложите варианты решения. Например, помочь сотруднику найти новое место работы, написать рекомендательное письмо, передать дела в спокойной обстановке. Создайте ощущение «достойного ухода», позвольте сотруднику самому объявить команде о своем уходе ❗️ Анализ ситуации Важно понять, что привело к неудовлетворительной работе сотрудника. Проанализируйте систему подбора персонала, процесс адаптации, систему мотивации. Опыт, даже неуспешный, всегда ценен. Возможно, увольняемый сотрудник сможет принести пользу в другой роли, в другой команде Важно помнить, что увольнение не провал, а необходимое решение, которое может быть принято с минимумом негативных последствий при правильном подходе GTS | Сообщество в VK