Олег Кулагин Мы продолжаем изучать технологию управления по целям. В прошлом выпуске рассылки мы поговорили о том, что цели компании должны быть сбалансированы с учетом интересов различных сторон, связанных с организацией. Это первое требование к целям. Второе требование – качество целей. Что это такое? От чего оно зависит? Что является критерием качества целей? Для ответа на эти вопросы можно воспользоваться классификацией целей, предложенной профессором А.И. Пригожиным в его книге «Цели и ценности»...

При рассмотрении обязанностей учредителя, одной из важнейших является оформление и продвижение основной цели (миссии) компании. Об этом написано много статей и книг, но, работая в десятках компаний, я наблюдаю, что далеко не всегда эта обязанность выполняется владельцами малого и среднего бизнеса. Я не говорю, что ни у кого нет «миссии» и «цели». Есть. Но, во-первых, у единиц. А во-вторых, у половины из них они сформулированы для галочки, и не выполняют своего предназначения. Думаю, это связанно с недооценкой и непониманием в необходимости этих составляющих...

1. Влияние организационной структуре компании на развитие бизнеса. Независимо от формы и вида деятельности, каждое предприятие обладает организационной структурой, разработанной собственником или сложившейся стихийно в течение развития компании. Организационная структура компании — это концепция, представленная в виде схемы, отражающая отношения между руководством и персоналом, распределяющая и закрепляющая функционал каждой должности. Если любая компания так или иначе обладает какой-то структурой...