Как-то я писал, что бизнес — как котёл, в котором варится суп. В нём смешиваются люди, процессы, цели, отношение, отношения… И что разложить его на ингредиенты и «аки демиург» вносить точные изменения получается далеко не всегда. 15 лет я сам стоял у этого котла: был CEO и собственником OKPixels (ИТ-аутсорсинг, 60 человек), до этого занимался планированием производства в ЛУКОЙЛ. А ещё я психолог. И сейчас я занимаюсь тем, чтобы помогать собственникам и командам «варить свой суп» спокойнее и вкуснее :) Называю это корпоративный проводник изменений...