SWOT-анализ — это один из ключевых инструментов стратегического планирования, который позволяет оценить положение компании на рынке с точки зрения её сильных (Strengths) и слабых сторон (Weaknesses), возможностей (Opportunities) и угроз (Threats). Проведение качественного SWOT-анализа требует сбора и анализа данных, которые можно эффективно обработать с помощью инструментов бизнес-аналитики. Применение аналитических инструментов помогает сделать этот процесс более точным и структурированным, что позволяет компании принимать более обоснованные и стратегически важные решения...

Сколько раз вы слышали о SWOT-анализе? Сколько раз вы кивали головой, думая: "Ну да, это я уже знаю"? А сколько раз вы действительно использовали его для принятия решений? Ага, вот и ответ. Большинство компаний просто не видят смысла. Но проблема в том, что игнорирование SWOT-а может стоить вам слишком дорого: упущенные возможности, игнорирование угроз и неверно определенные приоритеты. Да-да, в мире бизнеса это — как сломанные тормоза на гоночной трассе. В этой статье мы покажем вам, как делать так, чтобы SWOT работал на вас, а не пылился в папке под грифом "бесполезное занятие"...