Мне было двенадцать, когда этот мультфильм вышел на экраны. 2003 год. Лето. DVD диск. Я смотрела его, как красивую историю про рыбок и совершенно не задумывалась о глубине. Прошло больше двадцати лет. Вчера я зашла в магазин за совершенно бытовыми вещами. Губки для посуды, кажется. И вдруг - мягкая игрушка на полке. Яркая, рыжая, с одним маленьким плавником. Немо. Тот самый. Внутри что-то щёлкнуло. Не ностальгия - нет. Что-то более серьёзное. Я стала мысленно прокручивать сцены, вспоминать фразы, заново складывать смыслы...

Как быть, если сотрудник постоянно опаздывает, отказывается работать сверхурочно, с отсутствующим видом сидит на планерках, болезненно реагирует на критику? Где та грань, после которой индивидуальная особенность превращается в проблему, которую пора решать увольнением? «Если сотрудник дает отличные результаты, гибкость руководителя — это форма поощрения», — считает Александр Высоцкий, бизнес-консультант и эксперт по системному управлению. Он рассказал нам, когда руководителю стоит проявить терпение в отношении сложных сотрудников, а когда пора начинать «махать шашкой»...