Стать хорошим руководителем — задача, которая особенно актуальна для начинающего руководителя. Здесь недостаточно формально занять должность. Без специальных знаний и прокачки личных навыков, новая должность может обернуться стрессом, горечью обид и разочарованием. Начинающие руководители часто сталкиваются с проблемами с подчинением. Отсутствие опыта приводит к ошибкам во взаимодействиях с подчинёнными, из-за которых их никто не воспринимает, как начальников. Их не уважают, их не слушаются, игнорируют их указания...

Ни для кого не секрет, что желание идти на работу и настроение, с которым мы туда приходим, в большой мере зависит от коллектива и, конечно же, от начальства. Грамотный и справедливый руководитель сможет направить своих подчинённых на правильный путь, дать им ценные наставления, а так же создать мотивацию, которая станет поводом для достижения новых целей и вершин. Таким образом, именно от начальника зависит продуктивность работы его организации. К сожалению, далеко не все знают, как быть хорошим руководителем...

Президент Московской школы управления «Сколково» Андрей Шаронов поделился мыслями о том, почему «удаленка» стала победой содержания над формой и как эффективно управлять сотрудниками в нынешних реалия

Многие люди, даже и не планирующие связывать свою жизнь с политикой, рано или поздно задаются вопросом: как управлять людьми? И самое главное: как делать это эффективно? Этот пост подойдёт как для людей, только планирующих запустить своё дело, так и для тех, кто уже является управленцем в крупной компании. В этом посте я целиком и полностью буду опираться на книгу Ващенко Андрея Анатольевича: "Человек, управляющий людьми. Как быть руководителем в России и не потерять власть". Но перед тем, как начать...