Есть четкое различие между тем, чтобы быть просто начальником и быть лидером. Там, где начальник приказывает, лидер ведет; начальник управляет, лидер вдохновляет. Разница заключается в том, как вы заставляете своих сотрудников чувствовать себя и как вы смотрите на свои отношения с ними. Хороший руководитель видит свою ответственность в том, чтобы вдохновлять, направлять и воспитывать своих сотрудников, помогая им совершенствоваться. Определите свои ценности. Существует высказывание: относитесь к другим так, как вы хотите, чтобы относились к вам...

По словам Джона Максвелла, автора книги "Развитие лидеров вокруг вас", "Если вы хотите сделать несколько мелких вещей правильно, делайте их сами". Если ты хочешь делать великие дела и оказывать большое влияние, учись делегировать полномочия." Тем не менее, для многих лидеров делегирование полномочий кажется чем-то, что они знают, что они должны делать, но не делают. И блокпост часто начинается сверху. Старшие руководители часто испытывают трудности с тем, чтобы понять, что они могут делегировать,...

Я совершила все возможные ошибки, какие только способен сделать руководитель. И вот чему я научилась. Было время, много лет назад, когда я позволяла стрессу поглотить меня. Я просто падала на кровать, лицом вниз, и просыпалась наутро навстречу новым проблемам, возникшим за ночь в виде поздних емейлов, которые обрушивались на меня от моего тогдашнего социопатического босса. С наступлением утра, я вливала в себя бесчисленные чашки кофе, строча письма, детально обдумывая презентации, раскидывая запросы и не осознавая, что я свожу с ума свой собственный коллектив...