КЕЙС О ТОМ, КАК МОЯ ПОДРУГА НЕ СМОГЛА УВОЛИТЬ ЧЕЛОВЕКА😲 Моя подруга недавно наняла на работу сотрудницу, которая плохо справлялась со своими обязанностями. Уже почти с первой недели работы подруга жаловалась, что та неэффективно работает, но она как руководитель давала новичку шанс исправиться - всё же испытательный срок... В течение испытательного периода (3 мес) сотрудница так и не вышла на нужный уровень производительности и постоянно совершала ошибки. В итоге моя подруга решила ее уволить. Но оказалось, что новенькая вовсю беременна, и на работу устроилась беременной...

Среди рекрутеров и HR-специалистов есть мнение, что брать рекомендации о кандидате не всегда обязательно. В этой статье поделюсь нашим опытом при подборе персонала и почему я считаю этот инструмент информативным. В нашей воронке найма брать рекомендации у бывших работодателей – обязательный пункт. Почему и как мы это делаем, объясню дальше, но сначала обсудим, почему не все наши коллеги это делают. Существует возражение про человеческий фактор. Считается, что не всегда сотрудник уходит из компании, оставаясь в хороших отношениях с работодателем. Например, сотрудник ушел тогда, когда этого не ждали и, по мнению работодателя, он подвел компанию...