В любой компании есть отдельные личности, которые не в ладах со временем. Их можно перевоспитывать, смириться с хронической непунктуальностью за прочие заслуги или уволить. Но что делать, если болезнь систематических опозданий поразила весь отдел или рабочий коллектив? Начальство устраивает общее собрание, на котором высказывает недовольство положением дел, и слышит в ответ: Давайте посмотрим, что уже придумано, чтобы объяснить сотрудникам – между соблюдением дисциплины и эффективным трудом работодатель хочет видеть союз «и», а не «или»...

Если сотрудники постоянно опаздывают на работу, не спешите включать репрессивную машину. Разберитесь с первопричиной, проанализируйте общую картину, а потом внедряйте подходящую тактику — проверенные методы узнаете из статьи. Приглашенные эксперты: Алексей Оносов — основатель компании «Юнисофт», автор проекта «Практики бизнеса» Олег Матюнин — адвокат, управляющий партнер Адвокатского бюро «Матюнины и Партнеры» Системную проблему нужно решать комплексно, не разовыми акциями. Первый шаг — докопаться до причины опозданий в каждом конкретном случае...