Заманить хорошего специалиста в компанию — половина дела. Надо ещё и удержать его. Начните с онбординга. Зачем нужна адаптация Специалисты в большинстве своём уходят из компании, потому что не понимают корпоративную культуру компании, если их ожидания от организации не совпадают с реальностью, уверена совладелица и финансовый директор торгово-строительной компании «Гельстер» Оксана Смущенко. — Если помогать в онбординге, у сотрудника повышается уровень доверия к компании, растут мотивация и вовлечённость...

Каждый, кто решил открыть своё дело сталкивается с проблемой адаптации новых сотрудников. Вы свой бизнес-проект годами придумывали, изучали различные рынки, остановились на каком-то, изучили его максимально, открыли свою компанию и набрали сотрудников. А новый сотрудник - как чистый лист. В этой статье мы, как раз, и поговорим о том как сделать процесс адаптации новых сотрудников максимально эффективным. Как помочь новому сотруднику адаптироваться? Любой сотрудник, приходя в компанию, попадает в новый коллектив...