Сегодняшняя статья будет полезна прежде всего руководителям производственных предприятий. Но и другие могут почерпнуть тут интересные идеи. Итак, ситуация – расширяется производство, набираются новые люди – но они не держатся! Та самая текучка… И зарплата вроде не ниже, чем у конкурентов – а вот так получается. Клиент обратился ко мне, изучили ситуацию, разработали план, внедрили – и проблему удалось решить! В чем дело? Насколько бы технологичным не было производство, а человеку нужен человек! И ощущать себя хочется именно им, а не винтиком или еще одним блоком технологической линии...

Адаптация новых сотрудников — это важный этап, который влияет на их продуктивность и удовлетворенность работой. Успешная адаптация помогает новым сотрудникам быстрее влиться в коллектив, понять корпоративную культуру и начать эффективно работать. В этой статье мы рассмотрим ключевые шаги для успешной адаптации новых сотрудников. Введение Адаптация новых сотрудников — это не просто формальность, а важный процесс, который влияет на успех всей команды. Правильная адаптация помогает снизить текучесть кадров и повысить производительность...

Строить идеальную команду продаж дело непростое, но реальное. В предыдущей статье мы нанимали себе нового сотрудника, теперь его нужно адаптировать. Напоминаю, что у нас идет серия статей на тему «Идеальная команда продаж», и мы уже рассмотрели: Однако каждую статью можно читать и как не зависимую от других. Каждый из нас хотя бы раз в жизни был новым сотрудником в компании. Придя на новое место работы, не всегда было легко адаптироваться, т.к. это новые знакомства, новые стандарты, правила и многое другое...

Для адаптации новых сотрудников у каждой компании есть свои методы. Но, как нам кажется, и предлагаемый нами список из 16-ти идей вам тоже может пригодиться. Почему адаптация сотрудников так важна для предприятий? Любая коммерческая организация создается для получения прибыли. Ради этой цели и работают все подразделения компании. Достичь же заданных показателей эффективности можно двумя путями: либо максимизировать прибыль, либо минимизировать издержки предприятия. В любой компании есть структуры, которые создают прибыль, и которые являются “затратными” по своей сути...