⌛Какое то время назад я наткнулся на небольшую статью в HBR о том, как стоит уходить Генеральным директорам (выпуск HBR, ноябрь-декабрь 2019 года). ⬇️Ниже – основные идеи, показавшиеся мне наиболее интересными. Кстати, когда будете читать – попробуйте заменить «Генеральный директор» на «Head of Legal» ⏺Одна из причин, по которой генеральные директора слишком долго держатся за свои должности, заключается в том, что они не могут представить, что будет дальше. Это недальновидно. ⏺Оставаясь полностью вовлеченными, уходящие генеральные директора НЕ дают своим преемникам возможность планировать будущее. ⏺Какие рекомендации по retirement здесь дают (из тех, с которыми я согласен): 1. Завершите работу на высокой ноте и уйдите на пике. 2. Встретьтесь с карьерным коучем или терапевтом за год до ухода. 3. Если вы женаты/замужем, обсудите переход с супругом/супругой. 4. Попрощайтесь и сделайте четкий разрыв. 5. Потратьте от 6 до 12 месяцев на изучение своих вариантов, прежде чем брать на себя какие-либо твердые обязательства. 6. Примите решения и двигайтесь вперед ⏺Многие уходящие генеральные директора рассматривают следующие варианты дальнейшей активности: 1. Работа в советах директоров корпораций 2. Преподавание 3. Написание книг 4. Руководство некоммерческими организациями 5. Присоединение к частной инвестиционной компании 6. Создание фонда 7. Работа в правительстве 8. Наставничество для лидеров В момент, когда во всем обществе необходимы подлинные лидеры, это огромная потеря, если бывшие генеральные директора просто уходят на пенсию в более теплые регионы и не пытаются помочь решить многочисленные проблемы мира. 🤓Но это и потеря для генерального директора, который за страхом потери гарантированного заработка и положения в обществе, игнорирует то, что это все равно закончится, и лучше к этом готовиться, делая шаг первым. #Мои_обзоры