Одна из особенностей человеческого мозга — умение быстро привыкать к изменениям, но чаще всего мы этих изменений боимся и не желаем их принимать. Рассмотрим несколько правил, которые помогут руководителям провести преобразования в организации таким образом, чтобы и сотрудники остались довольны, и компания оказалась в выигрыше. Нововведения: предупрежден — значит, защищен 1. Правило «узких врат» Правило основывается на теории этапов идентификации и интернализации стадии изменений процесса, ­согласно...

Ни доля рынка, ни текущее конкурентное преимущество, ни освоенный канал продаж, которые обеспечивают ваш успех сегодня, не гарантируют его завтра. Меняется всё. Для создания будущей устойчивости компании надо внедрять системные изменения уже сейчас. О том, как подготовиться к этапу трансформации, рассказывает известный топ менеджер, выпускница программы «Лидеры как преподаватели» — Анна Ярвиц. Согласно исследованию Gartner Group, до 75% неподготовленных изменений терпят неудачу. Зачастую, это происходит...