Организационная структура – это основа всей управленческой системы компании. Под этим понятием подразумевается набор соглашений, помогающих распределять функции и полномочия между сотрудниками или подразделениями. Без четко прописанных правил будет непонятно, кто за что отвечает, что в итоге приведет к хаосу. Поэтому при улучшении системы управления нельзя обойтись без оптимизации организационной структуры. Более того, именно с этого нужно начинать все изменения в компании. О данном вопросе мы и поговорим в этой статье...

Пример управления изменениями. С технической точки зрения, изменение – это новая организационная структура. Изменение оргструктуры может быть оформлено как небольшой проект со своими сроками, бюджетом и мероприятиями. Мероприятия: обоснование новой структуры, подготовка кадровой и иной документации, подготовка новых рабочих мест и так далее. Изменения с точки зрения людей: 👉 Сотрудник №4 – получил повышение, осваивает новую профессиональную роль (новые действия), а также...