07:32
1,0×
00:00/07:32
46,7 тыс смотрели · 4 года назад
Почему хороший РП — это не просто «старший специалист
Почему хороший РП — это не просто «старший специалист» В ИТ-проектах — особенно в ERP — часто вижу одну и ту же историю. Сильного специалиста «повышают» до РП, потому что он «всё знает» и «разбирается лучше всех». И вроде бы логично: кто, как не он? Но РП — это не следующий уровень сеньора. Это другая роль. И если человек продолжает быть главным «исполнителем», а не координатором — проект начинает буксовать. Что происходит: ~ задачи он тянет сам, потому что «так быстрее», ~ команда не включается...