Почему одни компании годами держат высокую маржу, а другие выживают на грани, хотя продукт у них похожий? Хэмилтон Хелмер, стратег с десятками лет практики, в книге «7 Powers» дал на это системный ответ. Он утверждает: устойчивое преимущество всегда сводится к одному из семи типов «силы». Не к удаче, не к гениальному основателю и не к «хорошему продукту» вообще, а к конкретной структурной причине, по которой конкуренту невыгодно или невозможно вас догнать. Ниже я разберу все семь сил простыми словами,...