Доброго дня, коллеги. Давным-давно я описывал типажи сотрудников организации, что вызвало резонанс и бурление комментаторов. Открою секрет. Политкорректность автором была сознательно пущена под откос - типажи были названы максимально грубо (шерсть, биоробот и т.д.) с той мыслью, чтобы кто себя узнал возмутились, задумались и выводы сделали. Возмутились - факт, далее уже не проблемы Крыса. А сегодня у нас, так сказать, ответочка - типажи руководителей, причем, универсальные, то есть это может быть...

Когда компания переходит от «сделать и забыть» к «развивать и совершенствовать», старые роли перестают работать. Нужны люди, которые будут жить продуктом, а не просто выполнять задачи. Unit-лид и Technical Owner — именно такие специалисты. Объясняем, что они делают и почему без них продуктовый подход обречен на провал. В последние годы многие компании переходят от проектного подхода к продуктовому. Вместо того чтобы просто закрывать проекты в срок, бизнесу важно развивать продукты и платформы, которые работают на долгосрочные цели...