6,5K прочтений · 11 месяцев назад
Управление проектами. Итоговый тест
Организационная структура ... согласуется на уровне тимлидов управления проектом + выполнения проекта работы с подрядчиком программы проектов Стандарты проектного управления, разработанные и принятые сообществом специалистов, - это ... стандарты Введите ответ: Общественные Вопрос: ... - это комплексный проект, включающий несколько монопроектов Тип ответа: Текстовый ответ Введите ответ: Мультипроект К базовым функциям менеджера проекта (PMI) относят ... + качество и время надежность и риск трудовые (людские) ресурсы Вопрос: Документ (система документов), содержащий описание и ...
5 прочтений · 1 год назад
Зачем ИСР (структура работ) проекта? Серия «Инструменты проекта зачем?». Часть 2 ИСР еще один многострадальный документ/инструмент. Его многие пропрыгивают мимо, пытаясь рисовать сразу календарный план график проекта. Большая ошибка. Прежде чем делать синтез нужно сделать анализ. О чем я? Да все о той же системности проектного управления. Проект – сложная система. И для того, чтобы понять эту систему, первым делом нужно провести анализ – т.е. разделить целое на части. Увидеть из каких частей состоит проект. И какие задачи нужно сделать для реализации проекта. Разделив проект на мелкие атомарные, иерархически выстроенные, части мы увидим, как из частей собирается целое. И это как раз то, что мы делаем, создавая ИСР – иерерхическую структуру работ. Сборка план графика – это синтез. Но его нужно делать уже когда есть разбиение на атомарные задачи. Т.е. синтезировать уже понятные (и понятые) сущности (задачи). Тогда синтезированный календарный план график будет действительно понятен, а главное, будет не оторван от жизни. Так зачем нужна ИСР? 1.Увидеть ясно проект в целом в виде деятельности, и понять как это целое складывается из частей. 2.Убедиться, что ничего не забыли. Часто хочется на этапе добавить в ИСР, в том числе, и крупные блоки, о которых раньше даже не думал. 3. Создавая ИСР можно сразу выделять кусты работ, которые можно потом делегировать. Из фишек – сильно качественнее получаются ИСР если их делать не в виде списка, а в виде интеллект карт (mind map). Почему же не делают ИСР – потому как с анализом у многих проблемы, к сожалению. ☹️ Этому практически нигде, почему-то не учат. И поэтому многие пытаются делать анализ, не особо получается - и бросают. Или получается такой монстр ИСР, на который смотреть то страшно, не то, что по нему работать. Но это не повод бросать и не делать ИСР. Хорошие ИСР приходят с опытом, чудес тут нет. Просто надо делать. И все получится. Удачи! И чтобы у Вас получилось! А если хотите, чтобы получилось гарантированно – добро пожаловать в Проектный спецназ https://projectspecnaz.ru/