Индивидуальный план развития (ИПР) давно стал важным инструментом работы с персоналом. Но с ростом компании и увеличением числа сотрудников управлять этим процессом становится все сложнее. Рассмотрим, как автоматизация ИПР решает эту проблему и помогает компании достигать стратегических целей. ИПР — это не просто формальность или способ удержать амбициозных сотрудников. Грамотно составленный план решает три важнейшие задачи для бизнеса: Представьте: анализ показателей компании выявил потенциал роста в определенных направлениях...

Содержание Зачем нужен ИПР Бизнес заинтересован в максимизации прибыли — для этого запускают новые продукты, открывают филиалы, осваивают новые территории, выходят на новую целевую аудиторию и пр. Для реализации этих задач нужны ресурсы, и ключевой из них — персонал. Чтобы бизнес развивался, должны развиваться его сотрудники. И в этом направлении многие российские компании внедряют комплексный подход: оценивают компетенции сотрудников, составляют командные и индивидуальные планы развития (ИПР), запускают систему обучения и программы управления карьерой...