Вредными советами о том, как побыстрее зафакапить проект по интеграции информационных систем, делится Рубен Арутюян, IT-директор. Итак, нам надо завалить интеграционный проект. Завалить с гарантией, чтоб ничто его не спасло. Начнем с основы основ – отсутствия цели. Любую попытку понять, зачем это всё делается, надо пресекать на корню. Не дай бог кто-то сообразит, что проект действительно нужен и будет полезен. Это поднимет уровень вовлеченности и простимулирует людей работать – нам такое совершенно не нужно...

Для успешного ведения и завершения проекта нужно учитывать, какие действия необходимо совершить на каждой из стадий. Базово в PMBoK выделяют 5 этапов: Эти 5 этапов называют еще группами процессов. Подробнее о них вы можете узнать в общей статье. Чтобы проект двигался дальше, на каждой стадии выполняются конкретные процессы. Но руководитель не придумывает их самостоятельно. Процессов всего 49, они зафиксированы в PMBoK и разделены на 10 областей знаний. Каждый этап состоит из процессов, которые принадлежат одной или нескольким областям знаний...