Управление проектами с каждым годом становится все более сложной и многогранной задачей. Каждая организация ищет свой уникальный путь, пытаясь найти оптимальный баланс между гибкостью и структурированностью. От функциональных и проектных структур до матричных и композитных моделей — каждая из них имеет свои преимущества и недостатки. Но как выбрать наилучший подход для вашей организации? В этой статье мы рассмотрим различные структуры и попробуем понять, какая из них может стать ключом к успешному выполнению ваших проектов...

При планировании проекта всегда важно выделить основные этапы реализации, однако в большинстве случаев этапы проекта стоит детализировать, разбить на под этапы. Такой метод разработки содержания проекта (или графика реализации проекта) называется Иерархическая структура работ (ИСР либо WBS)🧐. ИСР используют, чтобы оценить: Также ИСР помогает📌: 📎Рассмотрим ИСР на примере строительства 3-х этажного дома В первом случае график реализации проекта без детализации ИСР. Казалось бы все понятно по данному графику когда начинаются и когда заканчиваются работы...