6. Идиотизм — это не диагноз, а должностная инструкция Парадокс в том, что глупость в проектах часто поощряется. Она удобна, она предсказуема, она позволяет сохранить лицо. Ведь признать ошибку — значит, признать свою уязвимость. А это роскошь, которую себе может позволить только очень сильный. Поэтому глупые решения одобряются. Очевидные просчёты проходят мимо. Потому что все делают вид, что "так и надо". Что "иначе нельзя". Что "мы же команда". Вывод от Крестного проекта: Организация учится не на ошибках, а на боли, признанной фигурой влияния. И если ты хочешь изменить паттерн — ищи не виноватых, а тех, кому больно...

Я давно изучаю финансовую психологию и знаете, главная пропасть между богатыми и бедными лежит не в стартовом капитале, а в отношении к реальности. Сегодня пообщаемся на тему: "блаженный идиот" в финансах. Кто это? Это не глупый человек. Это человек, который сознательно выбирает наивность. Это тот, кто верит, что "все как-нибудь само решится". Это тот, кто живет без подушки безопасности, потому что "завтра будет лучше" и "думать о плохом — значит притягивать его". Это человек, который закрывает глаза на выписку по кредитной карте, потому что "цифры расстраивают"...