Дружелюбный и понимающий, требовательный и справедливый — среди сотрудников разные мнения по поводу того, каким должен быть идеальный руководитель. Психологи высказывают собственное профессиональное мнение, какими чертами должен обладать человек, сосредоточивший в руках управленческие функции и власть. Сегодня практически любой человек может стать менеджером в корпорации, но стать настоящим лидером — это высокое искусство. Кадровики жалуются, что людей со знаниями и опытом на рынке мало, а подавляющее большинство из них не обладает харизмой, способностью влиять на других и лидерскими навыками...

В мире менеджмента существует устойчивый миф об универсальном руководителе — человеке, который одинаково хорошо справляется со всеми управленческими функциями. Методология Адизеса начинается с простого, но фундаментального тезиса: таких руководителей не существует, и это не проблема — это реальность. Традиционная система подготовки руководителей часто пытается «натренировать» менеджеров по всем направлениям сразу. Результат предсказуем — поверхностные знания во всём и глубокая экспертиза ни в чём...