Время на чтение: 6 минут Много лет я занимаюсь управлением. Управлением собой, управлением людьми, управлением командами, управлением проектами. Как и в любой профессии, в управлении есть несколько уровней мастерства. Президенты, директора, менеджеры, руководители, управляющие – это только небольшой список названий, которыми обычно пользуются, когда вспоминают о тех, кто умеет добиваться результатов вместе с другими людьми. Да, да, именно вместе, а не через, и не с помощью, не заставляя и не принуждая...

Дружелюбный и понимающий, требовательный и справедливый — среди сотрудников разные мнения по поводу того, каким должен быть идеальный руководитель. Психологи высказывают собственное профессиональное мнение, какими чертами должен обладать человек, сосредоточивший в руках управленческие функции и власть. Сегодня практически любой человек может стать менеджером в корпорации, но стать настоящим лидером — это высокое искусство. Кадровики жалуются, что людей со знаниями и опытом на рынке мало, а подавляющее большинство из них не обладает харизмой, способностью влиять на других и лидерскими навыками...