В 1956 году руководство IBM перешло к Томасу Уотсону-младшему, сыну основателя компании. Его назначение совпало с началом эры компьютеров. Уотсон-младший также внёс важный вклад в формирование корпоративной культуры IBM, сделав акцент на инновациях и долгосрочном планировании. Несмотря на успехи, IBM столкнулась с рядом вызовов в 1950-е годы. Производство компьютеров требовало значительных инвестиций. На рынке появились новые игроки, такие как Sperry Rand и Control Data Corporation. Электронные компоненты того времени были недостаточно надёжными и мощными. Тем не менее, IBM сумела сохранить своё лидерство благодаря технологическим решениям...

Невозможно дать коллективу новую почту и сказать: вот у вас были в старой системе календари, контакты, архивы, а теперь у вас будет вся новая жизнь в новой системе. Наверное, для кого-то это единственный вариант, но все мы понимаем, что всю эту историю надо переносить. Для этого как раз существуют продукты, проводится анализ, планируются мероприятия...