Когда команда растёт, задач становится всё больше — и именно в этот момент появляются первые признаки хаоса. Сотрудники тратят часы на уточнения, дедлайны «плывут», приоритеты меняются на ходу, а кто-то дублирует чужую работу, даже не подозревая об этом. Кажется, работа кипит, но результат всё время опаздывает. Казалось бы, всё просто: ставь задачи, следи за сроками и контролируй результат. Но на практике неправильное управление задачами в команде приводит к срывам проектов, недопониманию и выгоранию сотрудников...

Вот, о чём-то таком я и пишу... Я могу ответить на этот вопрос сразу – да, очень сложно. Надо построить в голове (ну, или нарисовать на листочке) карту сражения, надо точно знать, какими именно силами располагаю те или иные стороны, надо учитывать логистику и тому подобные вещи (согласитесь, как-то сложно будет объяснить, как это так вышло, что война продолжается уже больше года, стороны активно лупят друг друга артой – и ни у кого ещё не кончились снаряды для этой самой арты. И хорошо, у кого-то...