Как создать команду, способную решать задачи, а не бегать по одному к директору с жалобами друг на друга? Только планомерная, последовательная, совместная работа способствует внутренней трансформации и собственника, и каждого участника команды. Что делать? Садиться за стол переговоров, внешний модератор помогает не переругаться окончательно, направляет энергию процесса в нужное русло. В рамках сопровождения достижения стратегических целей, работаем с командой, которой провели осенью сессию годового планирования. Собственник планирует рост *2, соответственно, все усилия направлены на достижение этой цели. Однако мышление-то команды заточено на текущие обьемы, что выливается в привычные формы поведения: «ты виноват», «нет - ты», и т.д. Очень непростой и местами болезненный процесс, но по-другому не получится прийти к надежному, красивому бизнесу. Наблюдаю за трансформацией не только команды, но и своей. Ведь в коучинге растут обе стороны.