За первые 8 лет работы я собрал 3 команды разработки. Первые две развалились. Третья работает до сих пор и показывает отличные результаты. Если бы начинал сначала, вот что бы делал по-другому: Шаг 1: Нанял бы не самых крутых, а самых обучаемых Раньше: Искал только сеньоров с опытом во всем Сейчас: 70% команды - мидлы с горящими глазами, 30% - опытные менторы Мотивированный мидл через год обгонит демотивированного сеньора. Шаг 2: Начал бы с культуры, а не с процессов Раньше: Сразу внедрял скрам, код-ревью, дейли Сейчас: Сначала объяснил бы "зачем мы здесь", потом "как работаем" Процессы без понимания цели превращаются в бессмысленную бюрократию...