Первый вариант вы рядовой сотрудник , второй вариант вы руководитель отдела продаж либо собственник компании. При первом варианте, вы рядовой сотрудник отдела продаж 5/2, оклад + KPI, и вот вы сталкиваетесь с той или иной проблемой, которая может быть связана с чем угодно - будь то работа CRM-системы, тяжелая сделка, либо просто какая-то мелочь, и ваш любимый руководитель от вечает: "Решаем проблемы по мере поступления" и откладывает ваш вопрос в долгий ящик. Один раз это не проблема, второй раз уже начинает подбешивать, и вы замечаете, что так происходит постоянно...

На первый взгляд кажется, что контролировать работу подчиненных просто: поставил задачу – проверил результат. Но для многих это становится проблемой. Дело в том, что руководители зачастую ставят задачи так, как понятно им самим. Но успех зависит от того, насколько хорошо все понял подчиненный. Расскажу, что нужно делать, чтобы ваши поручения понимали и выполняли правильно. 1. Давайте подробные объяснения Не стоит ждать, что подчиненные догадаются, что вы имеете в виду. Это ошибка. Многие совершают ее, не желая тратить лишнее время на объяснения...