💫 Почему классные и эффективные HSE практики не приживаются в компаниях? 📝 Недавно разбиралась с внедряемыми HSE - практиками в компаниях и задумалась, почему некоторые вроде бы на начальном этапе классные и эффективные практики «умирают» и превращаются в формальность через какой-то промежуток времени? 👇Причин у этого может быть несколько: 📌отсутствие поддержки ТОП менеджмента у внедряемой практики (это может происходить, если мы не сумели «продать» практику бизнесу, не показали ее преимущества и эффекты от внедрения) 📌практика не ложится на существующую культуру. Например, мы выбрали практику для верхних культур – инициативной и созидательной, но в компании преимущественно доминирует расчетливая культура и на этом уровне практика не приживается, сотрудники не понимают ее ценности 📌мы не умеем управлять изменениями, используем не те методы, например, давление и административный ресурс, что, в свою очередь вызывает сопротивление у сотрудников. Здесь необходимо правильное соотношение обязаловки с пропагандой очевидной пользы от внедряемого изменения для общего дела, для нашей безопасности 📌проект по внедрению практики недостаточно хорошо спроектирован, нет системного подхода по реализации и распространению практики на всю компанию, нет системного обучения по практике, в проектирование вовлечены не те люди 📌процедура практики сложна для понимания конечным пользователем, усложнена терминологией, расчетами и другими «утяжеляющими» для исполнения элементами. Чем практика сложнее для восприятия и выполнения, тем больше вероятность формального отношения к ней и того, что сотрудники через какое-то время начнут «срезать углы» 📌 даже если мы успешно внедрили практику, а сотрудники начали использовать ее и это вошло в привычку, успех на этой фазе зависит больше всего от того, что практика длительное время удерживается в фокусе внимания у менеджмента. Только поэтому не происходит отката к старому и практика не деградирует ❇️ Наверное, было бы иллюзией считать, что любую практику можно однажды внедрить и она долгие годы будет безотказно работать на нас. Важно отслеживать первые признаки деградации, делать выводы и вносить коррективы и улучшения. ♻️ Это постоянный процесс, а не результат. Грустно, когда практика уже деградировала и становится поздно. Появляется разочарование и усталость, которые зачастую приходится преодолевать дисциплинарными методами. А это, как вы помните, может вызвать сопротивление у сотрудников. Друзья, а как вы думаете, по каким причинам внедрение классных практик заканчивается неуспехом? Пишите в комментариях.✍️ #практикиразвитияКБ