Набор базовых характеристик у HR-проекта и отдельной операционной HR-задачи одинаков. Спросите коллег, скорее всего они скажут, что «проект» всегда имеет уникальный результат, требует затрат (наличия бюджета) и ограничен по срокам. У задачи, например, найма нового руководителя отдела, будут те же признаки. Чем проект отличается от задачи? Главное отличие – измеримые улучшения (выгоды) в результате реализации проекта. Результатом может быть адаптация существующих HR-практик под новые условия, совершенствование процессов, создание нового подхода...

В одной из прошлых статей Formatta рассказала, как подготовиться к автоматизации HR-процесса: на какие вопросы ответить до начала проекта, по каким критериям выбрать тип решения, как определить интеграционные потоки. Из каких этапов состоит типичный проект по автоматизации и на что обратить внимание на каждом этапе, чтобы внедрить IT-решение быстро и безболезненно — об этом сегодняшняя статья Германа Коренблюма, руководителя проектов по автоматизации HR-процессов. Я выделил пять этапов, но это условное деление...